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发布时间:2019-02-26    点击数:    

       1月31日,华星集团2018年度总结表彰暨2019年度工作部署大会在研发中心会议室隆重召开。董事长赵友谊、金刚公司总经理赵书会出席会议并作重要讲话,金刚公司副总经理王淑杰主持会议,公司高层领导、工段长及以上中层管理人员、受表彰人员参加了大会。会议通报了2018年度华星集团各公司、事业部生产销售情况及2019年目标任务;表彰了22名优秀管理者、35名优秀员工、27项科技创新成果、9名优秀通讯员及优秀文稿;董事长赵友谊、总经理赵书会分别与各公司经理签订了目标责任书;相关管理人员代表做了典型发言。大会总结了2018年度的工作情况,安排部署了2019年工作任务。
会议指出:2018年,集团公司上下不畏艰难、齐心协力、同舟共济,积极应对危机挑战,在负重中顽强拼搏,在攻坚中奋发有为,集团公司经济运行总体平稳,各项重点工作取得了新进展。
      一、主要经营指标稳中向好
      面对严峻的市场形势和金融环境,集团各公司、部门、事业部坚决贯彻集团的各项工作部署,群策群力、兢兢业业、无私无畏的付出,基本完成年初设定的目标,经营指标稳中向好。
      二、重点工作事项有序推进
      金刚公司“一室两中心”省级实验室完成年度考核;完成金刚公司滨州市油气资源开发压裂材料企业重点实验室验收;完成山东省泰山领军人才工程中期考核工作。金璞公司完成环保升级改造项目;生产线项目完善配套并于10月份达产;完成余热锅炉集中供热项目,造福一方百姓。璞泰矿业公司耐火黏土矿开采项目完成清洁生产审核评估,绿色矿山建设实施方案完成评审。2018年金刚公司获得授权发明专利2项,金璞公司获得授权发明专利2项;新申请专利14项,新注册商标4枚。金璞公司被山东省工业和信息化厅批准为第九批省级“专精特新”企业。
     三、品牌建设亮点突出,企业形象明显提升
     谊星牌氧化铝球石单项产品获得山东省名牌产品;谊星牌氧化铝制品和金刚陶力铸造砂山东名牌申报成功;铸造砂产品荣获“中国铸造用烧结陶瓷生产基地”、“全国铸造材料金鼎奖”、“第三届中国铸造行业排头兵企业”等荣誉。2018年公司共参加大型展会三次,国内外各种行业论坛、年会、学术会十余次,通过产品展示、客户座谈、技术交流等方式,产品赢得专家学者高度关注,得到业界同仁与客户一致好评。
     四、企业经营战略调整,效果显著
     为了深入贯彻董事长“人人当老板”的管理理念,公司发展历程中又一次重大思路调整,2018年8月份开始能源新材料事业部、金璞公司实行承包制,通过设施设备改造、人员重组优化,金刚四区、三区和金璞公司9-12月份产量大大提高,最大限度发挥团队的力量,积极提高质量、释放产能,实现企业、员工、团队三方共赢。
     五、基础管理进一步得到夯实,企业管理水平不断加强
     金璞公司通过API 审核,金刚公司、华星热能、金璞公司质量、环境、职业健康安全管理体系,先后顺利通过第三方认证机构审核。随着市场占有率的不断增加,中石化、中石油、斯伦贝谢、哈里伯顿、一汽铸造等国内外知名大型企业来访次数也随之增多。
     六、安全环保工作得到优化和提升
     2018年作为国家环保政策落实年,一系列新环保政策开始实施,面对空前的环保压力,公司对环保设备设施进行升级改造。金刚公司完成了高性能氧化铝陶瓷材料项目环评验收;金璞公司完成了页岩气专用/石油压裂必赢亚洲项目,(二期)验收公示及备案;璞泰矿业公司耐火黏土矿开采项目完成清洁生产审核评估;金刚、金璞公司都完成了环保设备升级改造和双重预防体系(风险分级管控和隐患排查治理)的建设。我们以此为契机开展自我督促改进,化压力为动力,积极配合检查,主动开展安全环保诊断和管理评估,通过评价现状查找问题根源,消除各类隐患,安全环保工作得到优化和提升。
     七、企业文化建设扎实推进
     为进一步加强企业文化建设,2018年为丰富广大员工的精神文化生活,公司组织丰富多彩的活动:三八”妇女节组织召开了“女员工趣味运动会”;春季职工运动会;以“凝心聚力 为梦起航”为主题的迎中秋晚会,参加邹平市人才政策知识竞赛;开展慰问老寿星救助困难职工等活动,活动的开展,促进了员工身心健康,增强企业凝聚力和向心力,进一步营造出了健康、和谐、向上的文化氛围。
     2018年在公司领导的战略调整下,公司上下正视问题、找准差距,及时排查、解决公司发展中的不利因素,为企业的长远发展奠定夯实基础。在董事长及高层管理团队的精心筹划下,集团公司确立了2019年的奋斗目标。
     一、加大研发力度、提高研发能力,重视培养研发人才
     要高度重视人才队伍建设,充分调动研发人员积极性和创造性,打造一支层次分明、结构合理、素质高、能力强的创新人才梯队;依托重点科研项目,培养造就一批勇于创新的领军人才。
     二、加大资源整合力度,完善层级管理体系
     公司将根据整体经营状况推进以技术投资为主的项目工程建设,依托其他公司的废弃资源综合利用,批量化应用于必赢亚洲生产过程,有效解决必赢亚洲和铸造砂原料需求,降低产品综合成本。规范管理方面,严明工作纪律、改进工作作风,维护良好的工作秩序,促进企业发展。建立公司效益与个人业绩相结合的考核体系,把个人业绩、部门职能与公司效益相结合;明确层级架构,明晰责任清单,明确各岗位职责和权力,合理分配任务,各在其位,各司其职。形成以制度管人、以制度管责、以制度管事、以制度管评的长效机制。
     三、强化质量管理,提高经济效益
    强化质量管理,严把采购质量关,保证物资供应及时、质优、价廉;提高质量意识,强化生产过程的质量控制;强化生产过程质量保证措施,全面提高操作者技能,定期维护保养机器设备保证运转率,严格检验制度,合理规定检验频次,严肃工艺纪律,检查和监督执行操作规程,从各方面保证生产过程质量控制正常运及时调整工艺确保产品质量稳定。
     四、加大学习培训力度,提高员工整体素质
    强化内部培训。针对一线员工,重点进行安全、技能、素养等知识培训,提高员工整体素质;开展职业技能竞赛,努力拓宽人才通道,把职业技能竞赛活动作为培养和选拔优秀技能人才的重要途径;在强技能、提素质的基础上,根据公司员工文化现状,出台奖励政策,鼓励员工提高文化层次。增加外部培训,让员工走出去,经验带回来。通过学习交流认清我们与先进企业之间的差距,通过培训,开拓视野,从而提升决策水平。
     五、加强执行力建设,切实提升工作质效
     执行力落地差是企业的最大内耗,不仅消耗企业大量的人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要着手清理现有制度,使制度中的约束性条款清晰可见,便于操作,严格执行制度,对违反制度的行为,严格进行惩处,树立制度的“高压线”权威。提炼执行文化,营造好的执行环境和工作氛围。
     六、坚守安全生产底线,确保企业安全稳定
    集团公司认真贯彻落实上级一系列安全生产相关文件精神,强化安全第一思想教育,坚持不懈的对员工进行安全意识和业务技能为主要内容的教育培训,定期组织安全教育培训、事故案例警示教育、事故应急预案演练过等活动,进一步提升员工安全认识和实际操作水平及事故预防和排除能力,为安全生产打下夯实基础。
     在2019年开局之年,我们要积极贯彻落实公司的各项部署,不忘初心、牢记使命、同心同德、砥砺奋进,努力完成2019年工作任务目标,全力以赴,只争朝夕,拼搏奋进,开创华星发展新局面。 

 

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